Liderazgo.

Durante una gran parte de mi vida laboral, me he interesado sobre todo por estudiar un tema  que aunque para la mayoría de la gente creo pasa desapercibido,  para mi es de suma importancia.

Liderazgo.

Una de las primeras cosas que  he aprendido es que los líderes y sus estilos de liderazgo pueden variar en gran medida dependiendo de la cultura de la empresa y sobre todo del tamaño de la misma; pero hay algo en común que he notado entre todos ellos:

para ser eficaces, los líderes deben ser respetados.

A veces las personas aspiran a ser poseedores de un título dentro de las organizaciones / empresas en las que prestan sus servicios porque creen que un título por sí solo les garantizará el respeto de sus compañeros.

Por supuesto, que basándonos solamente en la jerarquía implícita, la gente estará dispuesta a aceptar su dirección y escucharlos, pero para mí, esto no es un verdadero liderazgo .

Pudiéndose mostrar en cualquier nivel jerárquico de la organización, el verdadero liderazgo se basa en el respeto, no en títulos.

En verdad , nadie respeta a una posición. La gente respeta la gente.

El respeto tiene que ser ganado.

En la fuerza laboral de hoy en día, la creatividad es una habilidad crítica .

Cuanto he tenido la responsabilidad de ser yo el que lideraba la situación, lo que mas intentaba era impulsar y despertar la  creatividad de los demás

y no limitarme a decirles lo que debían hacer.

Yo soy un firme defensor de la meritocracia y en la puesta en valor  de las mejores ideas, sin importarme mucho ni de dónde vienen ni de quien son.

Para mi, los líderes tienen que hacer tres cosas para ganarse el respeto:

a) Tienen que demostrar la pasión.

Ya sea en la misión de la organización  y/o proyectos individuales, un líder tiene que ser apasionado .

Tienen que demostrar su compromiso e interés en el impulso de iniciativas tanto a nivel personal pero sobre todo de equipo. Un líder no puede empezar a ganarse el respeto de su equipo si no es un  apasionado de su trabajo.

b) Los líderes deben demostrar confianza.

En ocasiones las personas se ponen en posiciones de liderazgo pero carecen de confianza .

Los demás miembros de la organización  suelen sentir esta falta de confianza y pueden cuestionar su autoridad y capacidad. El liderazgo requiere de confianza (no confundir con arrogancia ni chulería).

He constatado muy frecuentemente que la gente quiere ser dirigida por personas que creen que pueden alcanzar sus metas, y mejor aún, ayudar a cada miembro del equipo a tener éxito.

Los líderes deben mostrar competencia y confianza para ayudar a fomentar esas mismas creencias en sus equipos acerca de sí mismos.

c) Los líderes tienen que comprometer a sus personas.

Ellos no pueden simplemente ordenar a otras,  esperando que todo suceda como lo ordenaron. Los líderes se dedican constantemente a interactuar con sus compañeros, y sobre todo a darles todo su  apoyo.

Tienen que demostrar que están abiertos a los demás y sus ideas, y a prestarles toda su ayuda en caso de necesidad .

Los líderes tiene que  obtener lo mejor de las personas que les rodean ya que los líderes inspiran a otros. Los mejores líderes de equipo que he visto catalizan la dirección de su equipo y les dan la libertad para hacer su trabajo aún mejor de lo que podrían haber imaginado.

No son lideres aquellos que se cierran sobre sí mismos, y que demasiado a menudo ocultan sus inseguridades en lugar de ser  sinceros  acerca de sus limitaciones personales .

Además debe de compartir sus fortalezas y debilidades con el equipo, siendo honestos con ellos, y a su vez , esperando su honestidad.

Pues esta honestidad y confianza es  lo que va a permitir  aprovechar mejor los puntos fuertes del equipo, generando un ambiente de trabajo de confianza y respeto mutuo que sin duda lo va a llevar  al éxito.